《万万没想到:用理工科思维理解世界》的一点小想法

​ 万万没想到,用理工科思维理解世界, 亚马逊 24.9 元,kindle 版 0.1 元 。炒鸡赞的一本书

​ 书中 65%的地方写了三个竞争故事,名曰: 创新是落后者的特权

​ 任何创新都是有风险的,而一个正常的企业很可能经不起这样的风险,或者说没必要冒这种风险,谚语说,

if it works,don’t fix it

​ 只有落后者,光脚不怕穿鞋的,反而可以冒这个险。冒险至少还有赢的机会,不冒险就输定了。

​ 只有特别落后的时候才需要学习,这是一种追赶。而后来者需要创新,这才是竞争中的一种常态。那么领先者呢?一对一的领先者学习落后者的创新这是可行的,一对多的领先者收购吞并落后的创新者并加以测试推广从而保持活力。

这让我想起了,诺基亚,苹果,三星,这三个话题厂商。

​ 诺基亚曾是一个手机业的霸主,然而在所有人都认为诺基亚将统治整个手机市场的时候,苹果推出了全新的触屏手机,在所有人都不看好那块一摔即碎的小屏幕,诺基亚嘲笑他比不上任何一款他的低端手机时,一个苹果生态圈建立起来了,继而带领一帮智能手机推倒了诺基亚这一帝国大厦。继而兴起的三星手机凭借着硬件厂商的优势霸占着全球手机市场第二的地位,由于没有独到的系统优势,始终都是万年老二。三星也有一直在创新,三星的系统 Tizen 依旧在坚持着,从 2012 年至今,一直存在于三星自家的手表冰箱电视上,三星的 Gear 智能手表于 2013 年推出,而一年后的苹果也推出了 apple watch。三星一直都在尝试各种新功能,推出各种新奇的玩法,然而 16 年的三星在手机电池规格上开创的新规格却没有那么太平。合格率略微降低了一点点的三星由于供货量庞大,爆发了多起手机爆炸自燃事件,从而全部召回。三星作为一个手机配件厂商兼手机厂商,自己创新出来的东西还得出售给竞争对手使用,发生这种事情必定拖累后续的创新项目,令人不免感到一丝悲哀。作为一个国际大厂,三星智能手机事业部不过其中一个小小分支,希望这一事件不至于大幅影响到整个公司的运营。

​ 光脚的不怕穿鞋的,第一的吞并创新的抄袭竞争的哪有那么多的 underdog 能够逆袭成功?孤注一掷的 underdog 纵使是 dog 也是值得尊重的。

共勉

博客内容遵循CC4.0协议
本文链接:https://totoro.ink/pen/nothing-impossible.html